Un interesante diálogo sobre las prácticas en el nuevo escenario laboral, que incluyó la perspectiva legal, empresarial y sindical, se generó en el segundo webinar organizado por AlumniUdeC como parte de sus Jornadas de Inserción laboral.
El miércoles 2 de diciembre se desarrolló el seminario Prácticas en el nuevo escenario laboral: Bienestar, legislación y teletrabajo, en el marco de las Jornadas de Inserción laboral para estudiantes y profesionales.
El seminario tuvo como panelistas al Ingeniero Civil Industrial UdeC Henry Rodríguez Chaparro, Gerente de RRHH de Masonite Chile, a la abogada Paula Urzúa Troncoso, Ex Seremi del Trabajo y Previsión Social Región del Biobío y al Ingeniero Civil Mecánico UdeC Bernardo Isla Figueroa, Presidente Ansco (Asociación Nacional de Supervisores del Cobre) de la Reión de Antofagasta y Director del Sindicato de Supervisores de Codelco Norte. El moderador del webinar fue el Psicólogo y CEO de Vantaz Group, Juan Cariamo, Miembro del Directorio AlumniUdeC.
La abogada Paula Urzúa partió señalando algunas debilidades de la legislación laboral. Entre ellas destacó que el código del trabajo se aplica a los trabajadores dependientes del sector privado, no así a los trabajadores del sector público. Indicó que hoy coexisten múltiples realidades como la subcontratación, la externalización de muchos servicios, las diversas formas trabajo independiente y el trabajo empresarial independiente, muchas veces “pasa a ser económicamente subordinado a una empresa mayor, a un cliente que es muy potente, que es muy monopólico, por lo tanto tiene la capacidad de fijar las reglas, que es lo que le pasa casi a todas las empresas contratistas que prestan servicios a solo una empresa principal”.
A su juicio, “esas formas de trabajo distintas desafían al código del trabajo que se concibió bajo el modelo fordista de una gran empresa donde ingresan mil trabajadores con un mono azul y tienen un jefe que les dice que hacer”. Subrayó que esa forma de trabajo ya no existe, “menos hoy que estamos en las casas y se mezcla nuestro tiempo privado con el tiempo de trabajo”.
La profesional subrayó que este es el momento de volver a los principios: limitación de la jornada diaria y semanal; certeza en las condiciones de trabajo; cierta estabilidad en el empleo que permita proyectarse en el futuro; salario adecuado; cobertura del empleo y pensar en protección no solamente del trabajador dependiente del sector privado, sino en todas las formas de trabajo subordinado a una organización superior que puede controlar las condiciones en que se desarrolla el trabaj;, protección social ante la enfermedad, la vejez, la discapacidad, la desocupación; no discriminación y derechos fundamentales en todo tipo de empleo; y libertad para el actuar colectivo de los trabajadores que les permita negociar las condiciones con el empleador o con el controlador, en condiciones de cierta paridad.
Henry Rodríguez se refirió a la forma en que se enfrentó la crisis sanitaria en Masonite, indicando que se abordó en tres focos, constituir un equipo de crisis; diseñar prácticas y protocolos orientados a la prevención para que la salud de sus trabajadores no se afectara y consecuentemente pudiera mantenerse la operación y un eje orientado a aprovechar el momento para poder crecer.
Aseguró que el tema del teletrabajo, de las tecnologías a disposición de las personas jugaron un rol fundamental. “Nosotros partimos con 120 personas teletrabajando el 16 de marzo, hoy día hay alrededor de 45 o 50 y posiblemente algunos van a querer continuar después de la crisis. Ya estamos adoptando directrices para instalar este concepto en la organización”.
Respecto de los aprendizajes, aseveró que “aprendimos que hay muchas competencias a disposición que deben estar y van a ser muy necesarias en la organización. Mucha adaptabilidad, mucha flexibilidad frente a los cambios, la oportunidad de escuchar y aprender juntos, aprender a gestionar la crisis también desde lo emocional, muchas comunicaciones y esto nos empujó a salir definitivamente fuera de la caja, fuera de la zona de confort, desarrollar la competencia del accountabillity, hacer que las cosas pasen en la organización, la innovación, la tecnología, la transformación digital, y sobre todo aprender a vivir en estos escenarios vulnerables, inciertos complejos y ambiguos”.
Finalmente Bernardo Isla reunió en su intervención su visión desde la empresa y desde la perspectiva sindical. “Esta pandemia nos ha dado a las empresas y los sindicatos la posibilidad de innovar y replantearnos la forma de hacer las cosas. Hemos tenido que buscar nuevos caminos, por ejemplo la tecnología, cambios culturales y la innovación han sido factores relevantes en medio de esta crisis producida por el Covil 19”, señaló.
Asimismo, se refirió a las medidas que tuvo que implementar la división Chuquicamata, que paralelamente está en proceso de transformación para pasar de mina rajo a mina subterránea, por lo que ha tenido un doble desafío. Desatacó el compromiso de los profesionales UdeC en la zona, asi como los logros en el control de contagios y los resultados de producción y excedentes.
Desde la perspectiva sindical destacó la colaboración en la gestión del Covid con la empresa, afirmando que las iniciativas de implementación de medidas de seguridad, el apoyo solidario a la comunidad y la negociación colectiva en tiempos de pandemia.
Respecto teletrabajo afirma que llegó para quedarse, porque evita tiempos de traslado y acorta las reuniones, entre otros factores. Como aspectos negativos de esa modalidad señaló que genera miedo en algunos trabajadores por la falta de retroalimentación de sus jefaturas y reconoció problemas como la falta de desconexión, invasión a la privacidad y pérdida de espacios familiares, que representan un importante retroceso en materia sindical.
La actividad concluyó con una fluida conversación entre el moderador y los panelistas, que contestaron las preguntas de los participantes.
